從四部動漫看思維型態的類型 : 印象、詞語、條理跟直覺

前陣子在課程中導讀了一本”餐巾紙的背後“，這是一本倡導培養圖像化思考力的一本書，在進行過程中有位同學直接表明，他就是無法用圖像化來思考，長久以來他就是一個文字工作者，對他而言這本書難度過高。

一般在進行圖像思考法進行創意發想，是把腦中具有模糊印象但無法以文字表達的內容，以簡單圖畫進行表達，達到溝通及交流的目地。但是思考由A點出發到B點，不代表能由B點返回到A點。意思是我們藉由圖像化思考將悉知的知識經過加工轉換成圖示，但往往面對圖示再轉成文字產生的落差。

工作中，你有看過企劃人員提出來的企劃書都是以圖案進行解釋，完全無需文字內容嗎 ? 沒有吧 ? 意思就是說我們必須將圖示化再轉換成文字內容，如果進行圖示跟文字間轉換的人並非當初的發想人或討論的人、或是文字跟語言的駕馭能力不足，往往產出的內容就會跟原先討論內容有落差。

公司要導入ISO進行標準化，每次進行這樣的會議總是痛苦萬分，為什麼 ? 因為執行的同仁會講、會做，但是就是沒有習慣將腦中憑印象進行的工作進行書面化，進行轉化時就必需燒腦進行；公司希望資深員工帶領新進員工以最快時間熟悉工作內容，資深員工只能遇到狀況時，帶領新進員工邊做邊教。沒有遇到的情況即使用口頭說明，新進員工也不一定能夠了解。

可以把思維的狀態拆解成四個象限，分別是印象、詞語、條理跟直覺。

從模糊的印象轉換成精確的詞語

組織會希望組織內部的優秀員工進行經驗傳承，擔任內部講師對於員工進行教育培訓或是錄製線上課程，進行傳承。往往師傅教的很努力，偏偏學員吸收率不理想。可能的原因是擔任師傅角色的員工，無法將自己會的以精準的詞語表達出來，有導ISO經驗的人應該都有發現顧問對於詞語是到了斤斤計較的地步，因為顧問了解詞語間的重要性。

從跳躍思考轉換成有條理的思考

做事非常有條理，一步一步的執行，也等於在說這個人有很好的邏輯思考，也就是說做事情是由步驟A、B、C到D， 例如餐廳業績不好，老闆為了提升業績，撥了一筆經費進行行銷，所以理想的步驟會是 :

增加廣告費用⇒找部落客發葉佩雯⇒商品知名度提升⇒銷量增加

步驟是呈現一個線性的方式進行，餐廳老闆考慮到置入新的菜單，菜單A和原來的菜單菜系相符，但菜單B跟原來餐廳的菜單差異性高，導入菜單A是合乎邏輯，但在沒有任何證明之下，餐廳老闆到導入菜單B，是因為仰賴直覺。

如果以動漫來區分這四個象限間的差異性，我會認為 :

(1)名偵探柯南

由詞語構成的條理，架構思考是一層層堆疊上去，A=B,B=C 所以A=C，柯南每次總是可以從一些蛛絲馬跡的線索進行層層堆疊，找到破案的線索，現實生活中，這一個類型的人佔多數。

(2)神之雫

由印象構成的條理，能把腦海中的想法化成很有條理的說法，但是一般人多半不容易了解。像遠峰一青和神咲雫之間，對於葡萄酒十二使徒的說法，把味道用畫面跟文字來表述的過程，多半的人是難以了解。

(3)中華一番

由印象產生的直覺，小當家能夠憑藉著曾經吃過一次餐點的印象，憑直覺完美的呈現原來的口味，但是在這個過程，是很難被複製，同樣的方式也僅限於小當家。

(4)棋靈王

由詞語產生的直覺，好的棋手不一定是好的教練，佐助能把直覺轉換成明確的字詞，這一類型的人是不多見的。