因為疫情，產業型態先天跟後天的觀點丕變，在先天的部分，服務業商品銷售是由產品、場域跟服務三根軸線構成，在服務業中主打體驗經濟為主的服務業，對於場域的需求性是必然，由於疫情關係，場域這根軸線變成歸零，這也會導致以體驗經濟為主的服務業面臨所有業績一夕歸零。在後天部分，同業競爭本是常態，同業合作幾乎是不可能的任務，在外在大環境丕變之下，不可能的事也有機會變成可能。

訂閱制 是近年來很多人探討的主題，很多企業也順應潮流轉入訂閱制，如一些軟體產業銷售模式從原先的一次買斷的銷售到分年度收費，將高昂的一次性費用轉換成細水長，獲取穩定的現金流的收費方式。又或是將個人經營自媒體轉收費的訂閱制。不論是B2B或是B2C都可以見到訂閱制的蹤影。

魔王利姆路仗以進化的兩種能力，『捕食者』擁有將對手的能力跟技巧進行吞食跟複製的技能；『大賢者』可以將『捕食者』複製獲的能力進行分析、拆解、重組和進化。綜合「捕食者」跟「大賢者」的技能分別是，複製、分析、拆解、重組、進化。由「捕食者」跟「大賢者」分拆出來的技能，分別是複製、分析、拆解、重組和進化的技巧。

讀書會目的 : 為了培養與建立洞察能力，藉由書中的觀念，觸發本身的思考，進而觸類旁通，發展自己的主張。

多數企業浮沉於紅海的競爭氣氛，習慣於溫水煮青蛙的環境之中隨波逐流，喪失往前看的能力，多數最後的結果就是滅頂。

「何昔日之芳草兮，今直為此蕭艾也？」，在詭譎多變的時代，趨勢的改變呈現昨是今非，客戶的價值會隨趨勢改變而變化，進而對公司經營產生的影響，改變是需要判斷力、遠見、勇氣、決心跟財力。多數企業都是淪落到不得不的情況才尋求轉型，在缺乏財務奧援之下的轉型路多是坎坷。