數位轉型全攻略 之讀後心得 - 深度學習創新實驗室

企業為什麼需要數位轉型 ? 因為企業要求生存。個人認為求生存方是企業轉型的核心,對於顧客不斷經營合理化只是外在行為的顯現。

讓我們看一下小組成員對這本書的分享。

每天的生活中,我們透過社群媒體或數位媒體接收了大量的資訊,有時候我們會受到一些文章的啟發,因此下定決心期待自己可以養成一個新的習慣,或是戒除舊的壞習慣,尤其是在新年的時候,但結果往往是失敗的。但我們未曾深究原因,透過原子習慣一一剖析習慣的形成,再來回顧自身的生活經驗,原來許多的習慣都在不知不覺中給養成了。
這本書中提到了「環境的改變」,也應用在自己的生活中,過去可能因為房間的擺設,不利於工作的環境,導致必要加班時,在家裡的工效率偏低。考量新冠肺炎疫情的發展,可能讓Work From Home的情形發生,因此我重新檢視房間的佈置,包含桌椅的配置調整,實驗的結果發現,的確有助於在家工作效率的提升。
下次如果有人在許新年新希望的時候,我會推薦先閱讀完這本書,才容易提升新希望的達成率。(笑)

黑暗大陸  戴嘉增  ~ 2020/5/24

數位轉型 給人的第一印象是網路數位化,但其實數數位轉型 的本質,是在企業「不斷再合理化」的長期進程,不管是B2B或B2C,都可以找出自己的方向,且數位轉型對企業而言真正關鍵的是資產,包含技術人力、獨特技術、高效率的物流系統等,高階領導人的職責非賦予員工能力,而是賞識員工的能力,使員工持續學習新技能、經常接受新挑戰,這些關鍵資產將會成為企業既有的競爭優勢,也是未來公司數位轉型能否成功的重要關鍵。。

黑暗大陸  黃美諭  ~ 2020/6/28


現在就是數位時代,而無時無刻不管是行業還是一般民眾都會使用到科技,而在各個行業要如何使用數位轉型是每個人的課題,但數位轉型也不是一步到位、更不是套用什麼架構或是模式完成,而是不斷的針對內功外功準備,所以其實跟每個人每個職位都有相關。
不管是不是數位轉型其實像是黑暗大陸伙伴提到的,到底是先內功還是外功還是或許是同步進行?
其實對於每個公司可能都不一定,但我想首先需要很強大的一個領導及努力一同去努力帶動伙伴一起努力,讓公司一同走向數位轉型成功的一方。

烈火之土  陳思妤  ~ 2020/6/30

請參考以下:

數位轉型全攻略- 烈火之土_阿布BOO

烈火之土 程靖純  ~ 2020/7/4

隨著科技的進步,各個企業都深刻感受到數位衝擊,不論哪個領域、不論公司大小都在談數位轉型。而成功的數位轉型,就像書中所說的,不僅需要「外功」、「內功」還需要加上「助攻」,需要耗費許多功夫,但平常大家可能都將時間與精力專注在手邊執行的工作上,往往會忘了停下腳步去思考與檢視公司要如何數位轉型,該從哪些地方開始著手,透過本次讀書會,讓我們有機會去思考這個問題,雖現階段可能無法實際訂出方向或是執行方法,但卻是我們未來必須努力的目標。
其實在我們食、衣、住、行、育、樂方面也都能夠深刻感受到數位轉型後所帶來的改變,像是衣方面的網路購物,讓我們隨時隨地都可以購買想要的商品,不受時間限制。育方面的線上學習,讓我們就算現在碰上疫情,一樣能夠不間斷的學習。樂方面的影音,讓我們想看新聞或是節目時,都能夠隨時透過手機收看,不需要一直守在電視機前面。這些各領域的數位轉型也實際讓自己在生活上真正感受到轉型後所帶來的轉變與便利。

黃泥之地  陳冠吟  ~ 2020/6/27

在目前的生活經驗中,約束著自己不要做什麼事、要改掉某種行為後,常以為期待的目標或結果就會發生,但結果都不如預期的好或者更糟糕。
讀過原子習慣後,書中提到的四法則:讓提示顯而易見、讓習慣有吸引力、讓行動輕而易舉、讓獎賞令人滿足,及最後「如何從A到A+」的提醒,重新檢視自己曾經歷的改變,回顧哪些想法只是很表面的改變而非從身份認同的角度突破,哪些是已經成為我的習慣而該繼續維持或破除,並信任自己真的可以完成某些事。
當然,書中也提醒著不要高估決定性瞬間的重要性或低估每天小改善的價值。期許自己,善用習慣這把雙面刃突破現狀,重複累積微不足道的變化來成就某個自己。

黃泥之地  廖文美 ~ 2020/5/27

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