訂閱制 是近年來很多人探討的主題，很多企業也順應潮流轉入訂閱制，如一些軟體產業銷售模式從原先的一次買斷的銷售到分年度收費，將高昂的一次性費用轉換成細水長，獲取穩定的現金流的收費方式。又或是將個人經營自媒體轉收費的訂閱制。不論是B2B或是B2C都可以見到訂閱制的蹤影。
超越競爭
同中求異論網路影響力對於連鎖加盟等服務業的影響
過往在衡量一個客戶的價值會取決客戶的貢獻度，也就是消費金額。如今衡量客戶的貢獻度，消費金額不會是唯一的指標，一併考慮的是網路的影響力，影響力是透過口耳相傳或網路進行擴散。經營上除了服務品質提升外，品牌網路影響力的強化更是列入未來經營的指標之一。畢竟營業額是目前的經營績效，但是品牌網路的影響力才是未來。
藍海策略 開創無人競爭的全新市場 心得
多數企業浮沉於紅海的競爭氣氛，習慣於溫水煮青蛙的環境之中隨波逐流，喪失往前看的能力，多數最後的結果就是滅頂。
「何昔日之芳草兮，今直為此蕭艾也？」，在詭譎多變的時代，趨勢的改變呈現昨是今非，客戶的價值會隨趨勢改變而變化，進而對公司經營產生的影響，改變是需要判斷力、遠見、勇氣、決心跟財力。多數企業都是淪落到不得不的情況才尋求轉型，在缺乏財務奧援之下的轉型路多是坎坷。
超越競爭 | 市場需求下的痛點創新 產品的開發
痛點創新 是取決於現有市場需求未被滿足部分，以產品、方式或是產品加方式進行創新，其目的是補足市場上尚沒有被滿足的缺口。也因此產品或方式都只是扮演一個滿足需求的媒介，其中心點還是人。人類的需求的層次可分為生理、安全、感情、尊重、自我實現，當滿足求溫飽的階段被滿足後，才會往更高的層次進行追求。
超越競爭 | 組織創新系統的建構 赤城乳業
赤城乳業為了維持企業活力跟組織創新，在企業內倡導終生學習制度，並建構了“赤城社會大學” 對員工進行培訓，為了彰顯對終身學習觀念的重視，由公司總裁擔任校長一職。赤城社會大學提供的課程範圍從跟工作有關到無關的課程都有。且對於願意投入學習的員工給予一定金額的補助，希望建造一個員工都可以學習成長的環境。
無差異性的知識 無法成為競爭力的來源
無差異性的知識無法成為競爭力的來源，知識的價值不如以往，知識的價值取決在稀缺性，在資訊落差大的世界，知識學習成為競爭力的來源，由於網路的普及，知識取得比以往越來越簡單，知識落差被彌平的速度越來越快。專業建立 = 能力提升 + 想法改變…
論劍江湖 AKS讀書會 發表會
每個專案設計都有其想要達到的目的，當初成立 AKS讀書會，也有該 讀書會 主持人想要達到的目標。
就像是七巧板中的一塊板子，單板是不完全，需要把所有板子組合起來成會成一個方形。AKS 讀書會 也只是用來建構學習型組織跟知識分享的一個環節，這部分在其他文章講很多，這邊不贅述。有興趣可以參考 天籟之戰版的讀書會_如何將知識轉換成技能，談具體內容如何產出。
讀書會 遊戲化設計
每個專案設計都有其想要達到的目的，一個 讀書會 成立，當然也有該 讀書會 主持人想要達到的目標。
就像是七巧板中的一塊板子，單板是不完全，需要把所有板子組合起來成會成一個方形。AKS讀書會也只是用來建構學習型組織跟知識分享的一個環節，這部分在其他文章講很多，這邊不贅述。有興趣可以參考 天籟之戰版的讀書會_如何將知識轉換成技能，談具體內容如何產出。
如何將知識建置、知識共享跟保存
know how 是藉由實踐得到的一種能力，在修練成這樣能力之前已經累績無數的失敗。也是因為如此多數人願意大方跟別人分享know what(知識), 卻不一定願意與他人分享 know how(共通知識).
知識一定要先行建立之後，進行內容保存，最後才有辦法發展共享。
在這次以學習型組織為架構，發展出來的AKS讀書會，在發展共享知識進行了一些創新。
評量者跟受評者間的關係
評量者跟受評者間的關係 做人快言快語有時…