數位轉型全攻略- 烈火之土_阿布BOO - 深入學習創新實驗室

數位轉型全攻略

本書所談的數位轉型,其最重要的核心宗旨在於「顧客經營的不斷合理化」,我的解讀是:維持企業經營必須立足在不斷的瞭解與滿足顧客需求,建立能夠獲利(存活)的商業模式,而為了與顧客、市場與時俱進,企業必須時時動態修正商業模式,修正的過程就是所謂的轉型(學術上稱為變革)。而結合資訊科技的商模轉型,便是數位轉型,若是整合資訊科技開創新興商模的企業,就是書中所謂的數位原生企業,像是耳熟能詳的Food Panda、Netflix、UBER等。

 

人資數位力

除了企業本身有服務的顧客,在企業各部門中,也分別有其服務的顧客。以人資部門來說,顧客便是企業主、部門主管與員工,為了瞭解與滿足其需求,人資部門也必須轉型,以提供更好的人力資源服務:包括為企業進行人才獲取(acquire)、部署(deploy)、發展(develop)及留任(retain),因此近年人資夯議題也與數位轉型離不開關係,舉凡人資應用大數據、AI、物聯網、雲端等技術來提升人力資源服務的效率與效能,擴大了人資的可能性與想像空間。

但無論企業轉型的方向為何,現階段人資必須提升自我的數位素養,來因應接下來企業轉型的策略謀定,並實現策略人資、數位人資的定位,因此市面上開辦了提升人資相關能力的訓練課程,像是人資數據分析力、HR數位轉型及人資數位力等,帶領人資貫穿資訊數位化、技術數位化與數位轉型等不同層面的競爭力。

 

※想了解適才顧問的人資數位力培訓課程,請搜尋「人資數位力」或到http://www.atalent.com.tw/hr-digital-skill-course/

%d 位部落客按了讚: