流量池的思維很好，但離開了他的市場沙盒還有用嗎？
用品牌築起城牆將你的流量匯聚成池的確是很好的方式，也是我們台灣很欠缺的思維。不過，以作者的實際操作，在現實的市場情況，就猶如沙盒實驗一般，當離開了沙盒，這樣的操作模式能成功嗎？
我想說的是，不是不行，但沒那麼簡單。
作者所處的環境可以築起城牆將流量匯聚成池，但我們的池子太小了，就算能給你“ 裂變 ”個100次，有可能“ 裂變 ”個200次還有用嗎？
面對台灣的這一池流量就是如此。
我們的確需要品牌這個強而有力的武器，但他是必須能打仗的，要能挖掘更深的溝渠導入更多的流量。
第七章之後提出了許多數位行銷的方式，的確有用，也與世界接軌，值得參考。
不過要注意的是，這些數位行銷的手法與品牌經營並無直接關聯。
（在前面提出了一個好方法後，卻沒有提出實際運行的手法。我指的是只提出了實際操作成功的案例，就沒有後續了。品牌，是讓你能守成後再擴張。 可惜。）
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