從四部動漫看思維型態的類型 - 深度學習創新實驗室

從四部動漫看思維型態的類型 : 印象、詞語、條理跟直覺

前陣子在課程中導讀了一本”餐巾紙的背後“,這是一本倡導培養圖像化思考力的一本書,在進行過程中有位同學直接表明,他就是無法用圖像化來思考,長久以來他就是一個文字工作者,對他而言這本書難度過高。

創意發想

一般在進行圖像思考法進行創意發想,是把腦中具有模糊印象但無法以文字表達的內容,以簡單圖畫進行表達,達到溝通及交流的目地。但是思考由A點出發到B點,不代表能由B點返回到A點。意思是我們藉由圖像化思考將悉知的知識經過加工轉換成圖示,但往往面對圖示再轉成文字產生的落差。

工作中,你有看過企劃人員提出來的企劃書都是以圖案進行解釋,完全無需文字內容嗎 ? 沒有吧 ? 意思就是說我們必須將圖示化再轉換成文字內容,如果進行圖示跟文字間轉換的人並非當初的發想人或討論的人、或是文字跟語言的駕馭能力不足,往往產出的內容就會跟原先討論內容有落差。

公司要導入ISO進行標準化,每次進行這樣的會議總是痛苦萬分,為什麼 ? 因為執行的同仁會講、會做,但是就是沒有習慣將腦中憑印象進行的工作進行書面化,進行轉化時就必需燒腦進行;公司希望資深員工帶領新進員工以最快時間熟悉工作內容,資深員工只能遇到狀況時,帶領新進員工邊做邊教。沒有遇到的情況即使用口頭說明,新進員工也不一定能夠了解。

可以把思維的狀態拆解成四個象限,分別是印象、詞語、條理跟直覺。

從模糊的印象轉換成精確的詞語

組織會希望組織內部的優秀員工進行經驗傳承,擔任內部講師對於員工進行教育培訓或是錄製線上課程,進行傳承。往往師傅教的很努力,偏偏學員吸收率不理想。可能的原因是擔任師傅角色的員工,無法將自己會的以精準的詞語表達出來,有導ISO經驗的人應該都有發現顧問對於詞語是到了斤斤計較的地步,因為顧問了解詞語間的重要性。

從跳躍思考轉換成有條理的思考

做事非常有條理,一步一步的執行,也等於在說這個人有很好的邏輯思考,也就是說做事情是由步驟A、B、C到D, 例如餐廳業績不好,老闆為了提升業績,撥了一筆經費進行行銷,所以理想的步驟會是 :

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步驟是呈現一個線性的方式進行,餐廳老闆考慮到置入新的菜單,菜單A和原來的菜單菜系相符,但菜單B跟原來餐廳的菜單差異性高,導入菜單A是合乎邏輯,但在沒有任何證明之下,餐廳老闆到導入菜單B,是因為仰賴直覺。

思維型態的類型

 

如果以動漫來區分這四個象限間的差異性,我會認為 :

(1)名偵探柯南

由詞語構成的條理,架構思考是一層層堆疊上去,A=B,B=C 所以A=C,柯南每次總是可以從一些蛛絲馬跡的線索進行層層堆疊,找到破案的線索,現實生活中,這一個類型的人佔多數。

(2)神之雫

由印象構成的條理,能把腦海中的想法化成很有條理的說法,但是一般人多半不容易了解。像遠峰一青和神咲雫之間,對於葡萄酒十二使徒的說法,把味道用畫面跟文字來表述的過程,多半的人是難以了解。

(3)中華一番

由印象產生的直覺,小當家能夠憑藉著曾經吃過一次餐點的印象,憑直覺完美的呈現原來的口味,但是在這個過程,是很難被複製,同樣的方式也僅限於小當家。

(4)棋靈王

由詞語產生的直覺,好的棋手不一定是好的教練,佐助能把直覺轉換成明確的字詞,這一類型的人是不多見的。

 

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