多數企業浮沉於紅海的競爭氣氛，習慣於溫水煮青蛙的環境之中隨波逐流，喪失往前看的能力，多數最後的結果就是滅頂。

「何昔日之芳草兮，今直為此蕭艾也？」，在詭譎多變的時代，趨勢的改變呈現昨是今非，客戶的價值會隨趨勢改變而變化，進而對公司經營產生的影響，改變是需要判斷力、遠見、勇氣、決心跟財力。多數企業都是淪落到不得不的情況才尋求轉型，在缺乏財務奧援之下的轉型路多是坎坷。

盡管藍海策略已經出版十多年，書中許多觀念還是很受用，趨勢跟產業是互為關係，基於開發藍海商品需要對趨勢進行評估，書中提到評估長期趨勢有三個原則，分別是
1.科技出現中斷

例如，今年科技因為政治現象出現中斷，以現在美中之間的緊張關係，原先進展最快華為5G相關晶片嘎然停止，產業因此進行重新洗牌。

2.新的生活方式興起

2020年因為COVID-19 疫情，多數國家至今尚未開放往來，航空旅遊業受到極大影響、部分企業提倡在家上班、實體通路衰退、電商跟外送平台興起…等等現象，造成生活習慣改變。在外出用餐的人減少之下，原本奄奄一息的外送平台湧進許多訂餐消費者，造成平台成長迅速，實體用餐人數持續減少，致使許多為確保用餐品質，原無意提供進入平台的餐飲業者也紛紛進場，產業結構丕變下，即使疫情過後，已養成的習慣也不會走回頭路。

3.社會環境或管制法規改變

接續上面的內容，疫情流行下，韓國禁止超過十個人的聚會，台灣疫情初期也有類似規定。甚至在一些餐廳用餐，同一張桌子是用玻璃板把人區隔開來，這都是因為社會環境或管制法規改變下的應變措施。

在進行產業或產品進行價值創新的趨勢評估，可以參照書中提到原則。