讀完 數位轉型全攻略 這本書 - 深入學習創新實驗室

讀完 數位轉型全攻略 這本書

企業為什麼需要數位轉型 ? 因為企業要求生存。個人認為求生存方是企業轉型的核心,對於顧客不斷經營合理化只是外在行為的顯現。

求生存是企業的目地,數位轉型也只是求生存中的手段之一,就像製造業也在積極推展智慧製造一般。那,一定要數位轉型嗎? 那就要看經營者的眼光是放在最近三年或是在未來的二十年,如果看的是最近三年,該企業在目前發展已經取得一定的地位,現有競爭對手很難在很短時間動搖其地位,強化現有優勢即可,但相信沒有企業只想活三年,數位轉型也會是企業續存考慮的重要因素。

數位時代中,競爭對手往往來自其他的產業其商業模式可能也會推翻既有模式,企業現有的核心競爭力會不會淪為時代的眼淚,這就需要時常去檢視。

數位轉型分為三個階段的目的

一、提升效率

數位轉型中數據是一個重要的參考指標,但是過往企業各部門存在的數據都是以不同格式呈現,在初期如何統一格式就會是一個莫大的工程,會把許多部門給拉進來,要解決的問題如數據如何取得、資訊整理、資料範圍設定以及如何進行數據串接。

再者就需要對數據進行解讀,接著運用數據產生的新的know-how,但伴隨而來的可能是企業組織再造,對於策略面、組織面、行銷面、營運面和資訊面產生一定的影響。

二、優化客戶體驗

同一個時間要求兩個人製作一份簡報,規定只能參考Google,出來的內容會一致嗎 ? 不會? 為什麼不會?

同樣觀察一件事情,不同的人會產生不同的看法,拿到同樣一份的分析結果在解讀上也會產生很大的差異,在客戶接觸點的服務核心設計上就分為三個階段分別是觀察、洞察跟詮釋。看到同樣的事情要如何看得更廣更深,在弄清楚架構跟脈絡之後,再來就是如何優化這些步驟。

發展優化客戶體驗會涵蓋流程體驗、互動體驗、產品體驗和知覺風險,呈現的型態服務流程、接觸點、實體環境和社群環境,另外尚需考慮到改變之後的交易總成本。

三、發展新的商業模式

過往標榜的標竿企業在二十年之後,還會是標竿企業嗎 ? 時代在改變、科技在進步、社會在變化而消費者的行為也產生改變。過往的王安電腦跟很多一代拳王的企業,不也是在科技演變跟時代浪潮下淪為時代的眼淚嗎 ?

在有數據支持之下,發展新的業務或是新的商模會更接近成功。

這本書在後面的篇幅有提及到組織中數位轉型人員轉型排斥跟困境及組織外力跟內部作為,不過這部分的篇幅略嫌不足,比較像是讓此本書的架構更為全面,不過不失為一本值得一讀的書。

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