流量池的思維很好,但離開了他的市場沙盒還有用嗎?
用品牌築起城牆將你的流量匯聚成池的確是很好的方式,也是我們台灣很欠缺的思維。不過,以作者的實際操作,在現實的市場情況,就猶如沙盒實驗一般,當離開了沙盒,這樣的操作模式能成功嗎?
我想說的是,不是不行,但沒那麼簡單。
作者所處的環境可以築起城牆將流量匯聚成池,但我們的池子太小了,就算能給你“ 裂變 ”個100次,有可能“ 裂變 ”個200次還有用嗎?
面對台灣的這一池流量就是如此。
我們的確需要品牌這個強而有力的武器,但他是必須能打仗的,要能挖掘更深的溝渠導入更多的流量。
第七章之後提出了許多數位行銷的方式,的確有用,也與世界接軌,值得參考。
不過要注意的是,這些數位行銷的手法與品牌經營並無直接關聯。
(在前面提出了一個好方法後,卻沒有提出實際運行的手法。我指的是只提出了實際操作成功的案例,就沒有後續了。品牌,是讓你能守成後再擴張。 可惜。)
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