疫情之下體驗經濟的焦慮

因為疫情,產業型態先天跟後天的觀點丕變,在先天的部分,服務業商品銷售是由產品、場域跟服務三根軸線構成,在服務業中主打體驗經濟為主的服務業,對於場域的需求性是必然,由於疫情關係,場域這根軸線變成歸零,這也會導致以體驗經濟為主的服務業面臨所有業績一夕歸零。在後天部分,同業競爭本是常態,同業合作幾乎是不可能的任務,在外在大環境丕變之下,不可能的事也有機會變成可能。

同中求異論網路影響力對於連鎖加盟等服務業的影響

過往在衡量一個客戶的價值會取決客戶的貢獻度,也就是消費金額。如今衡量客戶的貢獻度,消費金額不會是唯一的指標,一併考慮的是網路的影響力,影響力是透過口耳相傳或網路進行擴散。經營上除了服務品質提升外,品牌網路影響力的強化更是列入未來經營的指標之一。畢竟營業額是目前的經營績效,但是品牌網路的影響力才是未來。

談到線上個人品牌經營的這件事

每個人都在經營 個人品牌,不一定是特定從業人員的專利。例如像朋友借錢,他願意借表示你受到別人的【相信】,在借取這個【行動】才會獲得他人的回應,也就是說你不是說個人品牌時才開始做品牌,事實上你已經走在品牌的路上。【個人品牌】經營的方式跟步驟可以分為: 認識、了解、相信、行動。

從魔王利姆路 談核心能力建立

魔王利姆路仗以進化的兩種能力,『捕食者』擁有將對手的能力跟技巧進行吞食跟複製的技能;『大賢者』可以將『捕食者』複製獲的能力進行分析、拆解、重組和進化。綜合「捕食者」跟「大賢者」的技能分別是,複製、分析、拆解、重組、進化。由「捕食者」跟「大賢者」分拆出來的技能,分別是複製、分析、拆解、重組和進化的技巧。

藍海策略 開創無人競爭的全新市場 心得

多數企業浮沉於紅海的競爭氣氛,習慣於溫水煮青蛙的環境之中隨波逐流,喪失往前看的能力,多數最後的結果就是滅頂。

「何昔日之芳草兮,今直為此蕭艾也?」,在詭譎多變的時代,趨勢的改變呈現昨是今非,客戶的價值會隨趨勢改變而變化,進而對公司經營產生的影響,改變是需要判斷力、遠見、勇氣、決心跟財力。多數企業都是淪落到不得不的情況才尋求轉型,在缺乏財務奧援之下的轉型路多是坎坷。

數位轉型全攻略 之讀後心得

隨著科技的進步,各個企業都深刻感受到數位衝擊,不論哪個領域、不論公司大小都在談數位轉型。而成功的數位轉型,就像書中所說的,不僅需要「外功」、「內功」還需要加上「助攻」,需要耗費許多功夫,但平常大家可能都將時間與精力專注在手邊執行的工作上,往往會忘了停下腳步去思考與檢視公司要如何數位轉型,該從哪些地方開始著手。

數位轉型全攻略- 烈火之土_阿布BOO

維持企業經營必須立足在不斷的瞭解與滿足顧客需求,建立能夠獲利(存活)的商業模式,而為了與顧客、市場與時俱進,企業必須時時動態修正商業模式,修正的過程就是所謂的轉型。現階段人資必須提升自我的數位素養,來因應接下來企業轉型的策略謀定,並實現策略人資、數位人資的定位。