參加深度學習創新實驗室的第一本書「餐巾紙的背後」,在閱讀這本書時 閱讀前、閱讀時、閱讀後 分別有著三種不同得感受 !
當我還沒閱讀「餐巾紙的背後」這本書前
看著書本的封面 “一枝筆+一張紙就可以解決問題+說服老闆&客戶”
看著書本的封底 “不要懷疑,所有的問題都可以用圖畫來釐清。你不用具備什麼繪畫技巧,只要會畫圓圈、方塊、箭頭然後按照作者的指示,一步一步就可以學會「視覺化思考」的技巧,終身受用!”
知道”視覺化思考”就是「一圖勝千字」的這個概念 ! 但”用圖畫來釐清”這個關鍵字,對不會畫圖的我來說,是人生的一大障礙啊 !
但當我開始閱讀「餐巾紙的背後」這本書時
感覺好像所有的問題 ! 真的都可以用圖畫來表達呢 !?因為就同如書中所說的,不用具備什麼繪畫技巧,只要會畫圓圈、方塊、箭頭,然後具備按五樣東西,就可以開始用圖畫來表達 ! 哪五樣 ? 一隻筆、一張紙、一雙眼睛、心中的眼睛 及 一雙手 ! 有了這五樣就可以按照書中所提到完整的視覺化思考的四個步驟:觀看、觀察、設想、展示 ! 而其中最重要的是前面的”觀看、觀察、設想”思考過程,”展示”畫圖只是最後一個Show的步驟而已
步驟一 觀看 = 蒐集 + 過濾
積極接收周圍視覺資訊、蒐集資料,對環境情況做大略評估。這個階段要對事情有基本的掌握,並要能夠提出問題,藉由問題來更了解整體狀況,並對下一階段做準備。初步過濾不重要的細節與雜質。
步驟二 觀察 = 選擇 + 歸類
在觀察階段,要能夠更進一步的真對資訊來做篩選,要能夠看出整理輪廓、規律,並提出更多的問題。對於資訊,必須要能分門別類,加以歸納。
書中提到的 6 種 觀察 的方式:6 個 W
(Who/What誰/什麼)我們看到物件
(How much多少)看到物件數量
(Where何處)看到物件在空間中的位置
(When何時)看到時間的推移
(How如何)看到前因後果
(Why為何)對原因有所掌握
步驟三 設想 = 看到沒有出現的東西
進行到設想階段,簡單來說,就是你要能在閉起眼睛時,腦中浮現將資料排列組合後,產生出新的資訊。這個階段非常重要,能否將之前得到的資訊內化成你的東西,並重新展現,將是視覺化流程的關鍵步驟。
書中提到的 SQVID (想法的分類系統架構)
S:簡單(Simple) 相對於 精細(Elaborate)
觀念視覺化,畫一個簡單說明概念的圖,並畫一個精細的概念圖。
簡化??精細?? 確定要分析的對象,應該簡化表達,還是要精細化的描述。
Q:質(Quality) 相對於 量(Quantity)
畫出一個感覺的圖像代表品質,畫出一個含有數字的圖像代表數量。定性??定量??確定多少的問題(how much),是應該分級處理(定量),還是分類處理(定性)
V:想法(Vision) 相對於 做法(Execution)
對於這個概念,畫出你的想法圖像,如果要確實實行,畫出你的作法。想法??做法??是要分析問題的最終目標,還是執行過程?(when)
I:個別(Individual) 相對於 比較(Comparason)
我們的概念是什麼?畫出圖像,競爭對手的概念是什麼?畫出來比較一下。個人??對比??問題是個人的,還是需要跟其它進行對比分析?(how)
D:變化(Delta) 相對於 現狀(Status quo)
我們的現況圖像為何?成功改善這個問題後的狀況又是怎樣(變化)?變化??保留??是要進行變化分析,還是保持原樣?(Why)
我們遇到一個問題的時候,可以先通過這五個問題來對自己的問題進行分析,確定問題在性質,數量,過程,分析屬性,和變化上的轉變。
步驟四 展示 = 清楚呈現你的想法
一旦找出模式,給與意義,並重新操作這樣的資料後,就可以展現給別人看。將我們看到的東西,以最好的視覺化架構來呈現在紙上,用我們的想法來回答觀眾的問題。把想法的精華萃取出來,讓他浮上檯面。
書中提到的 六六對應展示法
六個問句 看的角度 展示
Who? 誰/什麼? 線條圖(手繪圖型)
How many? 有多少? 條型圖(條型圖、現狀圖、餅型圖)
Where? 何處? 區域圖(地圖、維恩圖、心智圖)
When? 何時? 時程圖(甘氏圖)
How? 如何? 流程圖
Why? 為何? 多重變數圖
但當我閱讀完「餐巾紙的背後」這本書後
發現「餐巾紙的背後」不只是講如何利用圖片表達想法這麼簡單,其實是可以重新塑造我們面對表達時的想法。
視覺化思考最重要的,就是用肉眼觀察及用內心思考也是想像力,雙手 畫圖展示 只是最後一步而已。
如果,遇到一些抽象又難以理解的想法,別人也無法好好解釋清楚的想法,而我們懂得用”視覺化思考”去表達自己心中的想法,清晰的去傳遞想法 ! 那麼我們便會更加突出 !
好詳細阿~書中重點都寫到了呢
謝謝Eason分享~整本的精華都被您整理出來了!!
真的很厲害,令人嘆為觀止,
整理的很細,可見花不少時間。
整理得太細了吧~~嚇到吃手手