流量池讀後感_一位人資的讀後感

流量池讀後感 這本書是說明如何來打造一個流量的水庫,然後透過儲存、轉化、裂變行銷來達到穩定又優質的流量池子。如何透過裂變來增加流量池中穩定及有效的流量,就是大家思考的重點,成也行銷敗也行銷。書中的例子看來是成功的的行銷,但每個個體都是獨特的並不能完全引用,所以要取優點改善缺點這樣才能持續的不斷的產生優良裂變。

生活是一系列經濟活動看四騎士主宰的未來的世界

透過”四騎士主宰的未來”讓未在這局裡的你我了解誰在主宰我們的生活,了解了人性喜愛免費而現在證實免費的好處有可能讓人們失去自我,生活是一系列的經濟活動,下一場的經濟贏家是怎樣竄起大家伺目以待。台上的四騎士該讓人敬畏,無論個人本質如何?而我們的生活已完全被操控。

四騎士主宰的未來讀後感-紫凡雲居

抱著好奇心參加AKS讀書會,經過鬥書選出四本書來開啟的為期4個月的讀書會,第一本書是四騎士主宰的未來。若沒有人性的需求,四騎士沒辦法如此壯大。引用馬斯洛的需求理論,人類有生理、心理、社會、尊重及自我實現的各層級需求,四騎士就是利用這些需求來竄起進而強壯。

斜槓青年 從 T 到 π 到 to Octopus(taco)

記得小時候,家族中有一位長輩,在那個物質生活並不富裕的年代,就已經身兼數職:退伍軍人身分,每天在家睡至接近中午時分,早早簡單用過午餐後,便趕至城市另一端的五專學校(已改制科技大學),開始英文老師的身分;上完課後傍晚時分,又趕至一家知名報社擔任編輯直至凌晨約4-5點,才拖著疲憊的身軀回到家就寢。問他為何需要這麼辛苦,當然當年想光憑一份工作就因應家中開銷是很不容易的,想讓妻小過上更好的生活當然是主因;但一次閒聊對話中,也才知道對他們經歷戰亂的一代而言,能夠安安定定念書是一件奢侈的事情,因此他總抱著讓下一代都能接受著良好教育的使命感,而利用自己在英文程度上的優勢與興趣,就驅使著他數十年如一日的無怨無悔。我想,這應該可以算是第一代斜槓的雛型吧。

行銷4.0 看企業內部數位學習網站經營與管理

行銷4.0就行銷網站的運作模式,其商品是某一實體商品或是某種服務。點擊率以及消費率均是可以衡量的指標。而年輕人、女性及網民在F4(Family、Friend、FB Fans、TW Followers)的影響之下,對於網路購物行為有決定性的影響,且常透過金融銀行端的信用融資機制的支援完成金流交易。而網站的力量能夠整合發揮與否,亦涉及與商品供應商、廣告商及協作商間的整合方向與力度。消費者與網站間的關係依存度越來越高:Co-creation共同創造、Currency浮動定價、Communal activities共同啟動、Conversation。客戶消費行為由4A(Aware、Attitude、Action、Re-Action)轉換為5A:Aware、Appeal、Ask、Action、Advocate。以往由Supplier強力供給商品與相關資訊的生態,也因為網路消費者在不同社群中的結合而彼此勢力消長,意即消費者也將在市場中具有越來越強大的影響力,也才有行銷0的觀念守法的改變。

行銷4.0-林長利讀後心得

行銷,其實是個不斷根據消費者變化的進行式。事業體對消費者本身得到的購物體驗全盤式的檢視與觀察,才是完整的行銷架構。年輕人、女性、網民是三個必需抓住的關鍵族群,所以不上網的老男人是行銷人員的可以排除的TA。從銷售4P到商業化4C,從事業體看消費者,再從一個消費者到一群消費者,現在的行動裝置普及人手一機,志同道合的人很容易聚在一起並快速的交換資訊,以量制價的買方市場蓬勃發展。傳統的4A架構在數位時代進化為5A架構,認知(我知道)、訴求(我喜歡)、詢問(我被說服)、行動(我要買)、倡導(我推薦),五個點產生四個階段可以分別觀察品牌吸引力、顧客好奇心、顧客的承諾、品牌親和力是否有不足虛要改進的地方。

行銷4.0 心得分享 – 『顧客為何溜走了』?

行動網路、大數據、擴增實境、beacon、NFC、RFID等不斷冒出來的新科技,改寫產業規則,更改資訊世界,顧客與品牌間、顧客與顧客間的關係都已改變,也徹底改變行銷!!

可以從書中瞭解到行銷1.0至4.0演變的過程,
行銷1.0以「產品特色」為核心,主要在強調產品本身的功能、特色
行銷2.0以「顧客滿意」為核心,以顧客滿意為導向,讓傳統的「供應商思維」變成「顧客思維」。
行銷3.0以「人本價值」為核心,回到人本價值,品牌必須展現出價值願景,使客戶信仰認同。
行銷4.0以「數位」為核心,簡單來說就是改變世界的行動與社群媒體。