企業為什麼需要數位轉型 ? 因為企業要求生存。個人認為求生存方是企業轉型的核心，對於顧客不斷經營合理化只是外在行為的顯現。
讓我們看一下小組成員對這本書的分享。
每天的生活中，我們透過社群媒體或數位媒體接收了大量的資訊，有時候我們會受到一些文章的啟發，因此下定決心期待自己可以養成一個新的習慣，或是戒除舊的壞習慣，尤其是在新年的時候，但結果往往是失敗的。但我們未曾深究原因，透過原子習慣一一剖析習慣的形成，再來回顧自身的生活經驗，原來許多的習慣都在不知不覺中給養成了。
這本書中提到了「環境的改變」，也應用在自己的生活中，過去可能因為房間的擺設，不利於工作的環境，導致必要加班時，在家裡的工效率偏低。考量新冠肺炎疫情的發展，可能讓Work From Home的情形發生，因此我重新檢視房間的佈置，包含桌椅的配置調整，實驗的結果發現，的確有助於在家工作效率的提升。
下次如果有人在許新年新希望的時候，我會推薦先閱讀完這本書，才容易提升新希望的達成率。(笑)
黑暗大陸 戴嘉增 ~ 2020/5/24
現在就是數位時代，而無時無刻不管是行業還是一般民眾都會使用到科技，而在各個行業要如何使用數位轉型是每個人的課題，但數位轉型也不是一步到位、更不是套用什麼架構或是模式完成，而是不斷的針對內功外功準備，所以其實跟每個人每個職位都有相關。
不管是不是數位轉型其實像是黑暗大陸伙伴提到的，到底是先內功還是外功還是或許是同步進行?
其實對於每個公司可能都不一定，但我想首先需要很強大的一個領導及努力一同去努力帶動伙伴一起努力，讓公司一同走向數位轉型成功的一方。
烈火之土 陳思妤 ~ 2020/6/30
隨著科技的進步，各個企業都深刻感受到數位衝擊，不論哪個領域、不論公司大小都在談數位轉型。而成功的數位轉型，就像書中所說的，不僅需要「外功」、「內功」還需要加上「助攻」，需要耗費許多功夫，但平常大家可能都將時間與精力專注在手邊執行的工作上，往往會忘了停下腳步去思考與檢視公司要如何數位轉型，該從哪些地方開始著手，透過本次讀書會，讓我們有機會去思考這個問題，雖現階段可能無法實際訂出方向或是執行方法，但卻是我們未來必須努力的目標。
其實在我們食、衣、住、行、育、樂方面也都能夠深刻感受到數位轉型後所帶來的改變，像是衣方面的網路購物，讓我們隨時隨地都可以購買想要的商品，不受時間限制。育方面的線上學習，讓我們就算現在碰上疫情，一樣能夠不間斷的學習。樂方面的影音，讓我們想看新聞或是節目時，都能夠隨時透過手機收看，不需要一直守在電視機前面。這些各領域的數位轉型也實際讓自己在生活上真正感受到轉型後所帶來的轉變與便利。
黃泥之地 陳冠吟 ~ 2020/6/27
數位科技進步讓「時間」影響許多事件，例如許多人將知識上傳到雲端後，減少翻閱紙本的時間，不過也產生需要辯證訊息的真偽；原本要召集人員到某地開會，線上會議減少交通往返、住宿安排等工作。因此，企業必須因應潮流進行改革，如同書中提醒數位轉型不是套用公式就可一步到位，而是不斷地「再合理化」。讀完這本書後，讓我再次思考如何善用數位工具進行轉型，跳脫傳統思維、作法來改善工作，以及中間是否有機會產生新的商機。
黃泥之地 廖文美 ~ 2020/8/3
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