起因是一位資深的顧問打電話給我討論一些事，掛電話前他補了一句『我目前正在經營 個人品牌 』。
其實每個人都在經營個人品牌，不一定是特定從業人員的專利。例如像朋友借錢，他願意借表示你受到別人的【相信】，在借取這個【行動】才會獲得他人的回應，也就是說你不是說個人品牌時才開始做品牌，事實上你已經走在品牌的路上。
沒有品牌的品牌
我認識一個友人，平常就玩玩小孩、調侃老婆(他還活著，我也覺得是奇蹟)、發發美食(根本不是美食部落客)、偶爾寫寫工作，隨便發個文按讚跟回覆都比我高，你說他有在經營【個人品牌】嗎? 表面上沒有感覺，但實際上看讚&回覆率就可以了解。
做【個人品牌】一定要敲鑼打鼓，說在做品牌才是做品牌嗎 ? 你有看到【無印良品】天天在行銷自己東西有多棒嗎?!
當然，做【個人品牌】也有很多模式，以【無印良品】為例，品牌也不是只有一種道路。
前陣子參加一個顧問跟創業者間的創業小聚，有一位女士發言『我2008年亞洲金融風暴的其間創業，辦了一間音樂教室，面臨最不景氣的時機，幸好XX顧問幫我。今年，我兩個女兒陸續要從音樂學院畢業，我想再開一間音樂教室，我希望XX顧問再來幫我』。這位女士在發言時，在這些顧問中，心裡就閃過兩個人。果不其然，就是其中一位。我心裡想『媽的，又是他』(我跟他很熟，完全沒有不敬之意，不要誤會)
會這樣講是因為，兩年前參加擴大辦理的場合，全台灣有五大區，這一區算是第二大區。參加前他輕描淡寫跟我說他要拿一個獎，結果每一區只有兩個顧問拿，全台灣只有十位，他是其中之一。
在這些單位裡，他算很有知名度，可是在線上的名聲卻是沒有很響亮，那他有沒有經營【個人品牌】? 在B2C或許知名度不高，但在B2B中算是經營的不錯。
線上【個人品牌】經營
再來談一下講師或顧問，切入線上【個人品牌】經營的方式跟步驟：
(1)知道
要進行到【行動】這個步驟前，起始的步驟就是認識，就像你不可能借一筆錢給你沒聽過、不認識的人，在這個步驟的表現會關係到最後的產出。
①內容
要在網路認識一個人,就是透過在網路上分享的內容，藉由內容檢視一個人的想法跟經驗，來評斷一個人的深度。如果對你的印象都只是留於表面，對於有志經營個人品牌的人就不是一件好事。
實務分享會是一個好的切入角度，唯一要留意就是揭露的比例。
②頻率
由於臉書的演算法，發文的頻率也很重要。對你發的主題有興趣的人才能夠持續追隨你，並對於你有更深一層的了解。
(2)了解
就像電視上拼命洗腦的廣告，如果內容沒有具備多大的意義是無助於粉絲的了解，印象只是停留在表面。
①通路
經營自媒體的管道，多元的管道會帶進來對你主題經營有興趣，卻是不同圈圈的粉絲。
②光榮事蹟
當你無暇經營內容為主的發文，光榮事蹟就是一個很重要的部分，例如：成為某比賽的遴選顧問、某單位的課程講師、或是遠赴某些區域去輔導或是教授。
當然也會有，身為某些比賽的遴選的評委，但這類型的比賽因為有獎金，單位要求評委不能公佈身份的要求，以致於無法公佈在社群媒體上的困擾。
(3)相信
長期積累之下，相信會來自三個部分
①知識
對於分享者的分享知識的內容產生同理、認同。
②邏輯
看事情的角度很重要，如果看的想的都是一般人的想法，那表示這樣的主題是無關痛癢，一般人都可以解決。
如果要以知識變現的角度切入，邏輯這樣的能力就很重要。
③解決問題的能力
要驗證所學的知識跟邏輯是有用跟值得學習的，就套入實務中去解決問題，效益這一件事就會相當明顯。
(4)行動
客戶願不願意為了解決他的問題採取行動？實踐是檢驗真理的唯一標準。但是你要先知道那一些”粉絲”還活著。
①提高活躍度
利用知識分享、議題來提升粉絲的活躍度，對粉絲進行分級管理，依照不同的分級給予相對性的活動。
②提高留存率
在取得活耀度高的粉絲之後，提供對於高活躍的用戶設計符合相對性的活動。
③變現
以知識工作者的角度，不外乎辦理課程、訓練或是委託輔導之類。不同身份【變現】的角度跟目的不見得是一樣，但這也是驗證前面的步驟的正確與否。
④自主分享
參與的粉絲會對於參加的方案，以分享的方式進行評論、感想等等的回饋，或是願意推薦給其他的朋友。
要達成以上的步驟，【個人品牌】的經營才算達到一個雛形。
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