“斜槓青年” 不是 名詞 ! 是 動詞 !
在還沒有讀”斜槓青年”之前，以為這本書只是叫青年人多兼職幾份工作。
但看完”斜槓青年”這本書後就發現，這本書不該只有青年人看 !
應該是只要踏出社會，不管你在那一個階段，不管你是個人還是企業，都應該要看 !
因為”斜槓青年”並不是多兼幾份工作那麼簡單，它所在意的並不是工作的多寡
而是多元的生活 是一種”斜槓思維”！所以 “斜槓青年” 不是 名詞 ! 是 動詞 !
“打造你的知識結構” 成為 “斜槓青年” !
當我讀完”斜槓青年”這本書時，發現作者在”斜槓青年” 裡頭大量引經據典的金句及故事就超過50則 !
所以”斜槓青年”就是作者透過書寫，分享自身的價值觀、實踐過程及生活方式的一本書 !
斜槓思維之一就是”打造你的知識結構” 作者依據個人的經驗提出了對獲取知識的一大主要方式 ”閱讀”。
並將閱讀分為三個階段：「泛」、「專」、「全」。
第一階段：泛讀，培養讀書習慣。目標：找到自己關注的領域、培養閱讀的習慣、提高自己「選書」的能力。
第二階段：專讀，專注於特定領域。目標：深入了解某個領域，開始思考。
第三階段：全讀，打造全面的知識體系。目標：以知識本身的連結作為指引，打造全面的、整體的知識體系。
未來優秀的人才，一定是有著”全面知識結構”的”專業”人才
其實在這本書還沒出版前，很多優秀的人物就已經具備了 !
說遠一點，在歷史上就有很多的人都具備”全面的知識體系” !
比如三國裡的諸葛亮，電影裡詮釋他，謙虛的說什麼都只是略懂. . .略懂 . . .
其實他知識的累積，在他年輕的時候就因為大量的閱讀+過目不忘
在還沒出山之前，諸葛亮就 上知天文/下知地理/精通奇門八卦 !
當劉備三顧茅廬請諸葛亮出山的時候，諸葛亮就成為 政治家 / 軍事家 / 發明家 / 散文家 !
“斜槓青年” 挑戰 一萬小時定律 ?
「人們眼中的天才之所以卓越非凡，並非天資超人一等，而是付出了持續不斷的努力。
只要經過一萬小時的錘煉，任何人都能從平凡變成超凡。」此稱為「一萬小時定律」。
實際上「一萬小時定律」參考了另一項研究結果。一九七三年，赫伯特．西蒙和威廉．蔡斯
在研究國際象棋大師的成長時，發現幾乎沒有一個人不經過十年左右的訓練才達到國際象棋大師的水準。
於是，西蒙在率先提出專業技能習得的「十年定律」。
然而”斜槓青年”作者指出，無論是「一萬小時定律」還是「十年定律」
它們都有其特殊條件，並非針對所有技能，也不適用於所有人。
但以企業的角度，技術的積累”一萬小時定律”是需要的 !
世界上有許多的隱形冠軍經過二、三十年以上的技術積累，除了建立起後進者難以進入的高牆 !
在生產的經濟規模上也因為長期成本已分批攤提，後進者在技術上及成本上根本沒有競爭的機會 !
這就是很多隱形冠軍挑戰者、競爭者少的原因 !
引用”斜槓青年”作者書中所提到”渠道的故事”
在一個偏遠村落有兩位-A先生與B先生
兩人都很聰明、勤奮，渴望成為村裡最富有的人
村里決定派兩人把附近河裡的水運到廣場的水缸裡來賺取生活費
村里每個人按每桶一分錢的價格付費
面對同樣的工作內容，兩人卻採用不同策略
A先生選擇每天去提水，一天提一百桶水
六個月後就可以蓋起一間新房子
而B先生卻有不同打算，白天他用一部份時間提水
剩餘時間他用來實現一個偉大計劃，建造渠道
用渠道將河裡的水直接引到村子裡
B先生之到儘管在很長一段時間裡，收入會低於A先生
但每天需要付出更多努力
但他堅信這些投入終將帶來可觀的收益與回報
幾年後渠道完工了，村里不需要人來提水了，就能有源源不斷的用水，
B先生也因源源不斷流入的水，口袋收益也源源不絕
而A先生失業了，也因長期提水而背駝
故事裡B先生用提水剩餘的時間，只堅持做一件事”建造渠道”
如果B先生用提水剩餘的時間，是去種田、養雞、織布，不是去建造渠道
跟原本的提水工作無關 ! 那他所積累的成果就只是相加，不是相乘 !
一個卓越的相乘結果，可以抵過多項個的相加結果。
你專注在”核心”「裡」所投資的每個時間，將比在”核心”「外」所投資的每個時間具有高出「好幾倍」的價值。
累積優勢專注”核心”在”天賦”上 !
但有件事是比專注在”核心”在自己相對擅長的事更重要的，就是”天賦”
因為就算累積優勢一萬小時，如果方向是錯誤的，結果只會離期望的目標越來越遠。
馬特·里德利在書中所說：“那些渴望練習無數小時的人，正是那些對某方面有天賦並渴望練習的人。
”天賦”會使我們在做某些事情的時候比其他人更擅長，這將加強我們對這些事情的偏好
於是便願意花更多時間，並最終把這種先天優勢變成我們獨特的才華。
天賦一般都是通過兩種方式發現：第一種就是因為你有某種特定傾向與渴望，這種方式一般會在很小的時候就有體現
第二種是因為你接觸到某件事情的時候發現自己比別人更加擅長。
什麼是”天賦” ? 我覺得就是自己的”能力圈” !
華倫．巴菲特用了一個美妙的詞彙，「能力圈」。舉凡在這個圈圈裡的東西，人們都能純熟地掌握。超出圈圈以外的事物，人們則一知半解。
巴菲特的人生座右銘是：「了解自己的能力圈，待在裡面。這個圈圈到底有多大其實無關緊要。知道圈圈的邊線究竟在哪則非常重要。」
巴菲特的生意夥伴查理．蒙格補充道：「你必須找出自己的才能何在。如果你想在能力圈外碰碰運氣，你的事業將慘不忍睹。這點我可以跟你打包票！」
IBM的創辦人湯姆．華生 曾談論自己：「我不是個天才，我只是在某些點上有才，而我始終圍繞在這些點上。」
徹底聚焦在自己的能力圈上，不僅能帶給你金錢方面的成果，同樣重要的還有就是金錢買不到的精通、純熟。
引用”斜槓青年”作者書中所提到”張三和李四”的一個小故事
假設村裡有兩個人，張三和李四。
張三既勤快又能幹，他織一條布需要2個小時，捕一隻魚需要1小時
李四則相對笨拙一點，他織一條布需要3小時，捕一隻魚需要4小時
如果兩個人都過著自給自足的生活，那麼張三獲得一條布和一隻魚需要3小時，而李四需要7小時。
如果這兩個是你喜愛的唯二員工，你怎麼辦 ?
如過你的企業是相對笨拙的李四，你怎麼辦 ?
儘管張三做兩件事花的時間都比李四短，但是捕魚和織布相較之下，張三更擅長捕魚，而李四更擅長織布。
張三捕兩隻魚只需要2小時，李四織兩條布只需要6小時，要是張三拿多的魚交換李四多的布，那麼兩個人不僅能同時獲得布和魚，還能各自多出一小時的閒暇時間。
所以不管是個人或企業都選擇自己相對擅長的事，只累積優勢專注”核心”在”天賦”上 !就可以發揮最大的價值 !
累積優勢專注”核心”在”天賦”上 ! VS多元發展 !
從上一個故事得知，專注”核心”在”天賦”上 !就可以發揮最大的價值 !
那為什麼 個人／組織／企業還要在”核心”「外」去 ”多元發展” ?
引用”斜槓青年”作者書中所提到”富翁和漁夫”的一個小故事
有一個有錢的商人來到一個小島上渡假，雇用了島上的一個漁夫當導遊。
幾天的相處下來，商人跟這漁夫說：「你為什麼不買一艘新的漁船，你就可以捕更多的魚，賺更多錢呢？」
漁夫說：「然後呢？」
商人跟這漁夫說：「你賺的錢存下來就可以買第二艘、第三艘漁船，擁有自己的船隊。」
漁夫說：「然後呢？」
商人跟這漁夫說：「你就有資本建設魚罐頭工廠，行銷全世界。」
漁夫說：「然後呢？」
商人跟這漁夫說：「你就可以像我一樣，每年可以有一個月優閒的在這小島上渡假，享受自己的人生。」
漁夫回答商人說：「可是，我現已經天天在這小島上渡假享受人生了阿？」
說完兩人沉默不語……
這故事在網路上流傳很久，看到這裡被解讀：「我不需要太多錢也能過得很好。」
故事裡的漁夫，每天只要稍微補一下魚、偶而幫遊客當的響導，剩下的時間可以享受與家人相處的時光以及優美的海島風光。
會這樣解讀的人，通常會認為自己現在的生活已經很不錯，何必需要這麼拼命努力呢 ?
如果因為花了很多時間，但卻錯過當下的享受，是否很不值得 ?
但另一個版本商人最後有留下一句話：「也許你覺得自己可以一直在這座小島上度假，但這樣的生活只是我一年的其中一小部分。」
這個版本給了不同的思考：看似理想的生活，實際上卻是對生活沒有「選擇權」
商人說：「這樣的生活，只是我一年中的一小部分。」
意思是漁夫的生活看似理想，但實際上漁夫對於生活並沒有擁有「選擇權」
漁夫沒有積蓄，一但離開島嶼就失去收入，他無法帶家人去世界其他的角落看看，也很難買新車、新房子
當孩子需要更高的教育與視野時，他可能無法提供，如果大環境改變，一但魚群或遊客不如以往時，他生活品質也會立刻大打折扣。
一但換個角度思考，漁夫看似過著天天度假的「理想生活」，實際上並沒有任何抵抗風險的能力。
所以，專注”核心”在”天賦”上 !就可以發揮最大的價值 !
那為什麼 個人／組織／企業還要在”核心”「外」去 ”多元發展” ?
答案就是，為了有「選擇權」!
有一句話深深影響著我「品質決定生存 ! 行銷決定獲利 ! 」
企業專注”核心”在”天賦”上 ! 只是在垂直線上，深耕你的產業，做到最好 ! 最棒 ! 第一名 !
但缺少了 ”B2B互聯網行銷” 就只能是個 ”隱形冠軍” !
”隱形冠軍” 為什麼不能自己行銷，讓自己成為一個 ”品牌”
就像一顆 ”北極星” 讓世界看到 ! 成為一個 ”世界冠軍” 呢 !
隨著互聯網的不斷發展，有越來越多平台及APP崛起。
企業的核心價值可以透過各式「連結」讓目標客戶看到
也就是說，不管是 個人／組織／企業，都可以透過互聯網的各種平台及APP
除了讓目標客戶看到你，也可以主動透過數據找到目標客人去做”行銷”。
所以我認為企業的多元發展不是要你去跨產業 !
而是要企業透過 ”互聯網行銷” 讓企業核心價值可以被看見、愛上!
所以”青年必須斜槓” !
因為”斜槓青年”對青年人來講是全球職涯的新趨勢，是一種多元發展
根據自己優勢與愛好發展多種領域，並獲得多重收入。
強調的是人生多面向的平衡，以及個體潛能的探索
鼓勵我們將工作、生活、愛好進行適度結合
最終帶給我們的不只是額外的收入，而是更充足圓滿的人生。
但”企業必須十字” !
因為”十字企業”除了找到自己的能力圈，並專注在”核心”上做垂直線上的深耕、積累企業的能量 !
也要透過互聯網在水平線上的多元發展，讓企業也有斜槓” 企業核心 / 互聯網行銷 ”
未來 ! 具備十字能力的企業將只會越來越多 !
因為企業有核心價值，很重要 !
但像”北極星”閃耀的被看見，更重要 !
