訂閱制

因為疫情，產業型態先天跟後天的觀點丕變，在先天的部分，服務業商品銷售是由產品、場域跟服務三根軸線構成，在服務業中主打體驗經濟為主的服務業，對於場域的需求性是必然，由於疫情關係，場域這根軸線變成歸零，這也會導致以體驗經濟為主的服務業面臨所有業績一夕歸零。在後天部分，同業競爭本是常態，同業合作幾乎是不可能的任務，在外在大環境丕變之下，不可能的事也有機會變成可能。

訂閱制 是近年來很多人探討的主題，很多企業也順應潮流轉入訂閱制，如一些軟體產業銷售模式從原先的一次買斷的銷售到分年度收費，將高昂的一次性費用轉換成細水長，獲取穩定的現金流的收費方式。又或是將個人經營自媒體轉收費的訂閱制。不論是B2B或是B2C都可以見到訂閱制的蹤影。