談到線上個人品牌經營的這件事

每個人都在經營 個人品牌,不一定是特定從業人員的專利。例如像朋友借錢,他願意借表示你受到別人的【相信】,在借取這個【行動】才會獲得他人的回應,也就是說你不是說個人品牌時才開始做品牌,事實上你已經走在品牌的路上。【個人品牌】經營的方式跟步驟可以分為: 認識、了解、相信、行動。

從魔王利姆路 談核心能力建立

魔王利姆路仗以進化的兩種能力,『捕食者』擁有將對手的能力跟技巧進行吞食跟複製的技能;『大賢者』可以將『捕食者』複製獲的能力進行分析、拆解、重組和進化。綜合「捕食者」跟「大賢者」的技能分別是,複製、分析、拆解、重組、進化。由「捕食者」跟「大賢者」分拆出來的技能,分別是複製、分析、拆解、重組和進化的技巧。

藍海策略 開創無人競爭的全新市場 心得

多數企業浮沉於紅海的競爭氣氛,習慣於溫水煮青蛙的環境之中隨波逐流,喪失往前看的能力,多數最後的結果就是滅頂。

「何昔日之芳草兮,今直為此蕭艾也?」,在詭譎多變的時代,趨勢的改變呈現昨是今非,客戶的價值會隨趨勢改變而變化,進而對公司經營產生的影響,改變是需要判斷力、遠見、勇氣、決心跟財力。多數企業都是淪落到不得不的情況才尋求轉型,在缺乏財務奧援之下的轉型路多是坎坷。

數位轉型全攻略 之讀後心得

隨著科技的進步,各個企業都深刻感受到數位衝擊,不論哪個領域、不論公司大小都在談數位轉型。而成功的數位轉型,就像書中所說的,不僅需要「外功」、「內功」還需要加上「助攻」,需要耗費許多功夫,但平常大家可能都將時間與精力專注在手邊執行的工作上,往往會忘了停下腳步去思考與檢視公司要如何數位轉型,該從哪些地方開始著手。

新創企業申請政府補助計劃須知

為了扶植新創企業,政府制定了「產業創新條例」與「行政院國家發展基金創業天使投資方案」,鼓勵企業及個人投資新創等政策,對象是依公司法或商業登記法設立未滿五年之事業,目前法條已經修正。在經中央目的事業主管機關認定者,不受前揭五年年限之限制。政府目前諸多補助計畫在資格認定上,都還是定義在設立五年的新創企業。

對以競賽為目的課程進行三階段評量設定

以競賽為目的進行的課程設計往往具備多重指標,如果僅以單一門課程評量的角度看競賽為目的的課程設計,容易陷入霧裡看花。只要是以競賽為目的的課程,在進行評量設計時,團隊的因素就必須納入評量的範圍之內。以個人為目的的課程評量相對簡單,只要學習成果對準學習目標進行設計就可以,但是競賽行的評量就有諸多因素需要進行考量。