無差異性的知識 無法成為競爭力的來源

無差異性的知識 無法成為競爭力的來源

無差異性的知識無法成為競爭力的來源,知識的價值不如以往,知識的價值取決在稀缺性,在資訊落差大的世界,知識學習成為競爭力的來源,由於網路的普及,知識取得比以往越來越簡單,知識落差被彌平的速度越來越快。

專業建立 = 能力提升 + 想法改變

斜槓青年一書中,舉了一個例子

在一個偏遠村落有兩位-A先生與B先生兩人都很聰明、勤奮,渴望成為村裡最富有的人村里決定派兩人把附近河裡的水運到廣場的水缸裡來賺取生活費,村里每個人按每桶一分錢的價格付費,面對同樣的工作內容,兩人卻採用不同策略。

A先生選擇每天去提水,一天提一百桶水,六個月後就可以蓋起一間新房子,而B先生卻有不同打算,白天他用一部份時間提水,剩餘時間他用來實現一個偉大計劃,建造渠道,用渠道將河裡的水直接引到村子裡
B先生之到儘管在很長一段時間裡,收入會低於A先生。

但每天需要付出更多努力,但他堅信這些投入終將帶來可觀的收益與回報,幾年後渠道完工了,村里不需要人來提水了,就能有源源不斷的用水,先生也因源源不斷流入的水,口袋收益也源源不絕,而A先生失業了,也因長期提水而背駝。

創意思考

 

在這個案例中,A先生跟B先生具備的能力是同一等級,A先生是以既有的模式在思考問題,但 B 先生卻跳離原有的思考模式,以另外一個角度思考問題,在解決問題的初期,的確是A先生佔了上風,但最後卻是 B先生贏者全拿。

觀點的產出

具備相同能力的兩個人,會有不同處理方式取決在創意發想跟解決事情的能力。想像力跟執行力孰輕孰重 ? 其實這件事情取決在問題的範圍,如果是在小的範圍,因為組織的資源有限,執行力跟想像力一樣重要,但是如果放到大範圍,想像力明顯重於執行力,如果迪士尼的創辦人沒有好的想像力,再好的執行力也無法打造一個像現在有名的樂園。

創意發想來自掌握的資訊量,但是這些可用資訊可能被遺忘或是沒有想到,是必需透過一些方式被提煉或可以被擷取出來,再經過發想及具體化成為創意。

觀點的架構

被擷取出來的觀點,你可以想像成是尋找沙漠寶藏的設備,尋寶人可以透過這樣的設備去尋找沙漠中的寶物,但是往往過程中會遇到三種情況

  1. 設備規格不足 (想法不夠深入)
  2. 操作設備的人能力不夠(執行能力不足)
  3. 現場環境過於嚴苛 (問題難度高)

一旦現場環境的難度高,既有的設備就無法滿足實際的需求。那麼如何提升看待事物的觀點 ?

結構性的觀點會是一個好的解決方式,結構性的觀點可以來自個人的觀察、可以引用現有的模式,例如SWOT、4P….等等,或是揉合己身觀點跟現有參考模式的混合,以這樣的架構觀點再重新審視問題,相信會有一番不同看法跟見解來解決問題。

 

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