私域流量指的是通過自有平台和資源來獲取的流量，例如品牌網站、社交媒體粉絲、郵件訂閱者等。相比於依賴第三方平台的外部流量，對於品牌增長有著巨大的潛力。私域流量的核心是建立與目標客戶的直接關係，這有助於建立更緊密的連結和增強客戶對品牌的忠誠度。
超越競爭
ChatGPT 輔助的報告撰寫，打造專案報告新思維
透過ChatGPT打造專案報告新思維，從此告別瑣碎編輯！如何應用ChatGPT在專案報告中，提供外部知識，讓報告更具實際可行性。立即學習，提升專案報告品質！隨著相關工具陸續被開發出來，這種問題已經有所改善，現在更容易提供外部環境資料和先備知識，從而讓ChatGPT更好地融入工作中。
政府補助計畫申請規劃與建議
企業在面臨事業版圖擴張或深化研究，在資金上運用難免陷入左支右绌，為了緩解這樣的窘境，申請政府補助計畫就會是其中一個選擇，政府補助計畫種類繁多，依照不同部會、政策、不同目的衍生出不同類型計劃，在申請上有針對新創企業、行業別或是以企業規模來劃分的政府補助計畫。
以瞬時競爭優勢建立觀點看數位轉型
因應成功典範移轉的速度越來越快這樣變局，有學者提出瞬時競爭優勢的觀點。為了達成永續經營的目的，過往是打造一個競爭者無法攻陷的堡壘，建立既深又廣的護城河像是品牌、產品差異化、專利門檻…等等，有一天發現原先無敵的堡壘日漸凋蔽，即使護城河既深又廣也違法阻擋頹勢。
「統計學 最強的商業武器」奶茶下的統計學
讀完 統計學 最強的商業武器 的心得是，經驗往往過於武斷，記憶偏見令人迷思，建立客觀的輔助系統平衡主觀的經驗與記憶偏見。墨菲定律（Murphy’s Law）指出越擔心的事情，往往越容易發生。像是遇上突如其來的傾盆大雨，當你衝到便利商店買了一把雨傘，通常買完沒有多久，雨就停了。
人人都能學會用AI 提供快速了解AI的入門
『人人都能學會用AI』是一本了解AI的入門書且以文科生的角度寫的書，在學校理科生相對文科生有機會接受過AI的訓練，在AI逐漸成為顯學的年代，文科生豈不是沒有機會學習或參與到AI嗎? 這本書的內容就是以文科生也能懂的角度寫的一本書。
你認為的數位轉型其實是轉型數位
「數位轉型」更會像是「轉型數位」，以企業的視角來看。驅動「數位轉型」的模型的動力來自於客觀數據提供的資訊，藉由數據分析的視角，改變或改善客戶接觸點，進而調整或優化其商業模式，透過策略提升組織經營效率或改善營業額的目的。
破壞式創新 下的市場滲透跟開發策略
破壞式創新 往往能提供消費者，更省時、更省力、更省錢、更方便和提升效率的商業模式或是商品，消費者可能因為這樣的便利性，進而捨棄原有的模式或商品，儘管再強的品牌力也不堪一擊。過往企業成長策略引擎，不外乎是在市場滲透跟市場開發兩個環節。
以快思慢想的思維切入C2B逆商業時代這本書
快思慢想 中的慢思的模式是指直覺型的行動，由不由自主的潛意識主導，慢想模式多半是發生在快思模式失敗後才會被啟動。人們慣用過去的經驗去複製、解決問題，仰賴的是既有的思考模式，透過自動化的心智活動，託付給潛意識主導，這樣的思考行為是長久被累積下來，逐漸形成一種思考的框架。
疫情之下體驗經濟的焦慮
因為疫情，產業型態先天跟後天的觀點丕變，在先天的部分，服務業商品銷售是由產品、場域跟服務三根軸線構成，在服務業中主打體驗經濟為主的服務業，對於場域的需求性是必然，由於疫情關係，場域這根軸線變成歸零，這也會導致以體驗經濟為主的服務業面臨所有業績一夕歸零。在後天部分，同業競爭本是常態，同業合作幾乎是不可能的任務，在外在大環境丕變之下，不可能的事也有機會變成可能。