超越競爭 | 市場需求下的痛點創新 產品的開發

痛點創新 是取決於現有市場需求未被滿足部分,以產品、方式或是產品加方式進行創新,其目的是補足市場上尚沒有被滿足的缺口。也因此產品或方式都只是扮演一個滿足需求的媒介,其中心點還是人。人類的需求的層次可分為生理、安全、感情、尊重、自我實現,當滿足求溫飽的階段被滿足後,才會往更高的層次進行追求。

超越競爭 | 組織創新系統的建構 赤城乳業

赤城乳業為了維持企業活力跟組織創新,在企業內倡導終生學習制度,並建構了“赤城社會大學” 對員工進行培訓,為了彰顯對終身學習觀念的重視,由公司總裁擔任校長一職。赤城社會大學提供的課程範圍從跟工作有關到無關的課程都有。且對於願意投入學習的員工給予一定金額的補助,希望建造一個員工都可以學習成長的環境。

您想當最後一個知識人嗎?

農作專家用從農業的觀點來報告並分享他當初推薦本書的原因,讀書會主持人分享他的架構及應用,感謝他們讓我有了不同的觀點。如果世界末日來臨,你會還活著嗎?身為存活者之一,如何重建整個社會,維持基本生活?就要靠本書了。收藏一本,準備好在末日來臨時成為「最後一個知識人」。

流量池讀後感_一位人資的讀後感

流量池讀後感 這本書是說明如何來打造一個流量的水庫,然後透過儲存、轉化、裂變行銷來達到穩定又優質的流量池子。如何透過裂變來增加流量池中穩定及有效的流量,就是大家思考的重點,成也行銷敗也行銷。書中的例子看來是成功的的行銷,但每個個體都是獨特的並不能完全引用,所以要取優點改善缺點這樣才能持續的不斷的產生優良裂變。

末日工具書 最後一個知識人 讀後有感

把末日的角度移除掉,書中有不少可以應用在生活中的小常識。例如: 夏天回到家中,急需冰冰涼涼的冷飲,要如何將要喝的飲料快速降溫? 這時候就可以利用書中的小技巧,讓飲品快速的降溫。現在人對食安有很深的疑慮,希望吃的健康,在食安風暴發生初期,越是天然的食材銷售狀況越好,一些傳統純手工製作的老油行店面前就一堆人排隊,在書中也有教授要如何培養天然酵母菌製作麵包的技巧。唯一讓人閱讀起來感到壓力的是內容多半是以文字進行敘述,對於習慣看圖文解釋內容的我們,在閱讀上感到壓力。

流量池 也可以這樣讀

流量池這本書比較偏操作,書中缺乏貫穿整本書架構的理論。行銷4.0這本書,偏理論缺乏操作部分,用行銷4.0的角度來解讀流量池這本書,意外發現這兩本書很合拍。行銷4.0書中有提及的5A,包含認知、訴求、詢問、行動跟倡導,在流量池這本書中著墨最多的就是行銷4.0中的行動跟倡導,在流量池一書中雖然談到品效合一,但書中的重點是放在效益操作上,這也可能符合大多數人的需求,畢竟單純講品牌的書在市場上太多了,講操作的書又過於偏重操作流於生澀,像這類型態的書在市場上尚不多見,用眾多的實務案例來帶理論,也可能是因為如此找到一個好的市場切入的缺口。

流量池讀後心得

《流量池》一書,從首章「流量之困」開始,點出目前大家在經營電商所面臨的困境,延伸內容包含:品牌是最穩定的流量池、品牌廣告如何做出實效、裂變營銷:最低成本的獲客之道、如何玩好裂變行銷、微信社會化行銷的流量改造、事件營銷:“輕快爆”的流量爆發、怎樣投放數字廣告更有效、獲取搜尋入口的大流量、著陸頁是第一生產力、直播營銷的流量掘金、跨界營銷的流量巧用;涵蓋3大主題:如何獲取流量?流量如何更有效轉化?流量的營運和再發掘?

四騎士讀書心得

新約聖經啟示錄中的四騎士傳統上被解釋為瘟疫、戰爭、饑荒和死亡。對應 Amazone、Apple、Facebook、Google等巨頭,當覺得這一切都變得更方便更省錢時,愈來愈離不開這些玩意時,我們造就了什麼? 又失去了什麼?要不是參加讀書會讀了這本 「四騎士主宰的未來」,其實不會感覺有什麼不對勁。

知識轉換及運用的能力來自知識汲取

知識往往是沉睡在記憶中,直到消逝在腦海。盡管唸書千百回,當她消失就是消失,沒有留下一點痕跡,就像她從來不曾出現在生命中般,這應該會是多數人的困擾。知識是為了解決問題而存在,必需先存在,然後才能談到轉換跟運用。從知識中汲取知識轉換及運用的能力,會是現代人不可或缺的能力。